对一个企业的运营管理才干做剖析时，要从各级管理人员的才干和企业内部运营效率角度去剖析。这是投资者在学习股票基础学问的时分要控制的公司剖析内容。
各级管理人员素质和才干剖析
决策层是企业最高的权益机构，要具备明白的消费运营战略和良好的经济素养，要有很高的企业管理才干和丰厚的工作阅历，要有明晰的思想头脑和综合判别才干。
高级管理层要具备和企业相关的技术学问，有实践管理阅历，有很强的组织才干。
最后是执行层，是企业的最基层。了解自己岗位职责，严厉执行操作程序，恪守企业规章制度，品行端正。
企业运营效率剖析
企业产品销售、消费原资料的供给、利润的取得都是要靠灵活运转的经济活动去完成。要按时、按量、低价回购原资料，将企业的产品及时采购进来，争取更多的消费者，得到更多的利润。
内部调控机构效率剖析
企业内部要树立起严厉的管理制度，共同恪守办事程序和行为准绳。人们抵消费运营活动的总结，是对客观规律和自然规律的客观反映。在公司剖析当中关于这种管理制度最重要的就是要赏罚分明，调动职员工作积极性，发明出更多的经济效益。
消费调度效率剖析
消费调度要依据目的请求来制定各项消费计划，合理的布置消费任务，适时地调理范围、产品种类、质量和产出时间。严厉依照消费计划进度表做事，进步消费设备的应用率，充沛发挥对各类消费设备的谐和作用，及时维修维护，保证消费顺利中止。同时还要增强技术改造和技术更新，开发新产品，进步产品市场竞争才干。
